江苏科技大学作为一所综合性大学，其财务管理作为学校管理工作的重要组成部分，承担着保障学校经济秩序稳定、促进学校事业发展的重任，随着国内外教育环境的不断变化和财政政策的调整，江苏科技大学财务管理面临着新的挑战和机遇，本文旨在探讨江苏科技大学财务管理的现状、问题及优化策略，以期为提升学校财务管理水平提供参考。

江苏科技大学财务管理的现状

1、财务管理体系日趋完善

江苏科技大学在长期的办学过程中，逐步建立了较为完善的财务管理体系，学校设立了财务处，负责全校的财务管理和核算工作，学校实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制，形成了较为规范的财务决策、执行和监督机制。

2、预算管理成效显著

预算管理是财务管理的核心环节，江苏科技大学高度重视预算管理，通过实施绩效预算、滚动预算等多种方式，优化预算配置，提高预算使用效率，学校严格执行预算调整程序，确保预算的严肃性和权威性。

3、经费使用监管加强

为确保经费的合理使用，江苏科技大学加强了对经费使用的监管，学校建立了完善的内部控制体系，规范了经费使用流程，学校加强了对重大项目的财务监管，确保项目资金的专款专用。

江苏科技大学财务管理存在的问题

1、财务管理信息化水平有待提高

随着信息化技术的发展，财务管理信息化已成为提高财务管理效率的重要手段，目前江苏科技大学财务管理信息化水平还有待提高，部分业务环节仍存在信息不对称、不透明的问题，影响了财务管理的效率和效果。

2、财务管理队伍建设亟待加强

财务管理队伍是财务管理的主体，目前江苏科技大学财务管理队伍建设亟待加强，部分财务人员的专业素质和服务意识有待提高，需要加强对财务人员的培训和管理。

江苏科技大学财务管理的优化策略

针对上述问题，本文提出以下优化策略：

1、提高财务管理信息化水平

江苏科技大学应进一步加强财务管理信息化建设，推动财务信息的共享和透明，通过引入先进的信息化技术，优化财务管理流程，提高财务管理效率，加强信息安全保障，确保财务信息的安全性和完整性。

2、加强财务管理队伍建设

江苏科技大学应加强对财务管理队伍的建设和管理，通过定期培训和考核，提高财务人员的专业素质和服务意识，建立激励机制，激发财务人员的工作热情和创造力，还应加强对财务管理的监督，确保财务管理的规范性和有效性。